Deseo compartir dos notas sobre la crisis financiera de Estados Unidos que por la estrecha relación con las finanzas de otros países facilitada por la globalización a afectado prácticamente al mundo entero y es parte de lo que esta influyendo en la crisis que vivimos.
Esta es una prueba más de como al dejar todo al
dios mercado en un mundo
globalizado, cuando en un país como E.U. comen sopa de frijoles blancos con mucho repollo por aquí padecemos las consecuencias.
El primero es según los entendidos la explicación más sencilla que alguien ha dado sobre en que consiste la crisis de las
subprimes que se originó en Estados Unidos y la otra es una noticia que la BBC da a conocer este día sobre las pérdidas para el primer trimestre del año del banco más grande de Estados Unidos,
Citigroup, si ese que compró al
Banco Cuscatlán pero que según la BBC como ya se esperaba un anuncio de este tipo no afecto a los mercados y por el contrario las acciones de
Citigroup subieron un 6% antes de que abriera
Wall Street.
El interés de esta segunda noticia obviamente es porque buena cantidad de salvadoreños/as tienen sus ahorros y otros negocios con ese banco pero lo otro es porque parte de las pérdidas de ese banco se debe a la crisis de las
subprimes que se menciona en la primera nota.
Quiero advertirles que la primera nota es bastante extensa y además, aunque es la explicación más clara de este lío, por ratos se vuelve un poco enredado así que les sugiero se tomen su tiempo para leerla. Me he atrevido a agregar algunos comentarios con el fin de hacerla más clara las que he puesto entre paréntesis y en
otro color.
CRISIS 2007-2008La historia es la siguiente:
2001. Explosión de la burbuja Internet
(las empresas .com o basadas en Internet sufren un descalabro, miles en todo el mundo quiebran y deben cerrar).(para disminuir el impacto) La Reserva Federal de Estados Unidos baja en
(el lapso de) dos años el precio del dinero del 6.5 % al 1 %.
(O sea, el dinero se daba casi regalado)Esto dopa
(endrogó) un mercado que empezaba a despegar: el mercado inmobiliario.
En 10 años, el precio real de las viviendas se multiplica por dos en Estados Unidos.
(Como el banco me prestaba a un bajísimo interés podía cumplir mi sueño de comprar casa pero eso presionó la oferta y al haber cada vez más gente queriendo comprar casa los precios subieron)Durante años, los tipos de interés vigentes en los mercados financieros internacionales han sido excepcionalmente bajos.
Esto ha hecho que los Bancos hayan visto que el negocio se les hacía más pequeño
(o sea ganaban muy poquito, veamos):
- Daban préstamos a un bajo interés
- Pagaban algo por los depósitos de los clientes (cero si el depósito está en cuenta corriente y, si además, cobran Comisión de Mantenimiento, pagaban “menos algo”)
- Pero, con todo, el Margen de Intermediación (“a” menos “b”) decrecía
A alguien, entonces, en América
(Estados Unidos, el autor de la explicación es español y parece tener problemas con la geografía), se le ocurrió que los Bancos tenían que hacer dos cosas:
- Dar préstamos más arriesgados, por los que podrían cobrar más intereses
- Compensar el bajo Margen aumentando el número de operaciones (1000 x poco es más que 100 x poco) (dicho de otro modo meter seguro, comisiones, recargos, día de las brujas, etc.)
En cuanto a lo primero (créditos más arriesgados), decidieron:- Ofrecer hipotecas a un tipo de clientes, los “ninja” (no income, no job, no assets; o sea, personas sin ingresos fijos, sin empleo fijo, sin propiedades)
- Cobrarles más intereses, porque había más riesgo
- Aprovechar el boom inmobiliario.
- Además, llenos de entusiasmo, decidieron conceder créditos hipotecarios por un valor superior al valor de la casa que compraba el ninja, porque, con el citado boom inmobiliario, esa casa, en pocos meses, valdría más que la cantidad dada en préstamo. (o sea: ¿usted no tiene ingresos fijos, ni trabajo fijo, tampoco ninguna propiedad que sirva de garantía y dice que la casa que quiere comprar cuesta $150,000?, faltaba más le vamos a prestar $200,000 ¿que le parece?)
A este tipo de hipotecas, les llamaron “hipotecas subprime”
(aqui viene el nombrecito ese)- i. Se llaman “hipotecas prime” las que tienen poco riesgo de impago. En una escala de clasificación entre 300 y 850 puntos, las hipotecas prime están valoradas entre 850 puntos las mejores y 620 las menos buenas.
- ii. Se llaman “hipotecas subprime” las que tienen más riesgo de impago y están valoradas entre 620 las menos buenas y 300, las malas.
Además, como la economía americana
(estadounidense) iba muy bien, el deudor hoy insolvente podría encontrar trabajo y pagar la deuda sin problemas.
Este planteamiento fue bien durante algunos años. En esos años, los ninja iban pagando los plazos de la hipoteca y, además, como les habían dado más dinero del que valía su casa, se habían comprado un coche, habían hecho reformas en la casa y se habían ido de vacaciones con la familia. Todo ello, seguramente, a plazos, con el dinero de más que habían cobrado y, en algún caso, con lo que les pagaban en algún empleo o chapuza que habían conseguido.
- Comentario: creo que, hasta aquí, todo está muy claro y también está claro que cualquier persona con sentido común, aunque no sea un especialista financiero, puede pensar que, si algo falla, el batacazo puede ser importante.
En cuanto a lo segundo (aumento del número de operaciones):(Esta parte es muy interesante ahora que casi ningún banco es propiedad de salvadoreños)Como los Bancos iban dando muchos préstamos hipotecarios, se les acababa el dinero. La solución fue muy fácil: acudir a Bancos extranjeros para que les prestasen dinero, porque para algo está la globalización. Con ello, el dinero que yo, hoy por la mañana, he ingresado en la Oficina Central de la Caja de Ahorros de San Quirico de Safaja
(o en la sucursal donde yo deposito: Cuscatlán, HSBC, Agrícola, etc) puede estar esa misma tarde en Illinois, porque allí hay un Banco al que mi Caja de Ahorros le ha prestado mi dinero para que se lo preste a un ninja. Por supuesto, el de Illinois no sabe que el dinero le llega desde mi pueblo, y yo no sé que mi dinero, depositado en una entidad seria como es mi Caja de Ahorros, empieza a estar en un cierto riesgo. Tampoco lo sabe el Director de la Oficina de mi Caja, que sabe -y presume- de que trabaja en una Institución seria. Tampoco lo sabe el Presidente de la Caja de Ahorros, que sólo sabe que tiene invertida una parte del dinero de sus inversores en un Banco importante de Estados Unidos.
- Comentario: la globalización tiene sus ventajas, pero también sus inconvenientes, y sus peligros. La gente de San Quirico no sabe que está corriendo un riesgo en Estados Unidos y cuando empieza a leer que allí se dan hipotecas subprime, piensa: “¡Qué locuras hacen estos americanos! (estadounidenses)”
Además, resulta que existen las “Normas de Basilea”, que exigen a los Bancos de todo el mundo que tengan un Capital mínimo en relación con sus Activos. Simplificando mucho, el Balance del Banco de Illinois es:
ACTIVO PASIVO
Dinero en Caja Dinero que le han prestado otros Bancos
Créditos concedidos
Capital
Reservas
TOTAL X millones X millones
Las Normas de Basilea exigen que el Capital de ese Banco no sea inferior a un determinado porcentaje del Activo
(en El Salvador la relación es del 12% según la Ley de Bancos). Entonces, si el Banco está pidiendo dinero a otros Bancos y dando muchos créditos, el porcentaje de Capital sobre el Activo de ese Banco baja y no cumple con las citadas Normas de Basilea.
Hay que inventar algo nuevo. Y eso nuevo se llama Titulización: el Banco de Illinois “empaqueta” las hipotecas -prime y subprime- en paquetes que se llaman
MBS (Mortgage Backed Securities, o sea, Obligaciones garantizadas por hipotecas)
(este es otro término al que hay que ponerle atención). O sea, donde antes tenia 1.000 hipotecas “sueltas”, dentro de la Cuenta “Créditos concedidos”, ahora tiene 10 paquetes de 100 hipotecas cada uno, en los que hay de todo, bueno (prime) y malo (subprime), como en la viña del Señor.
El Banco de Illinois va y vende rápidamente esos 10 paquetes:
¿Dónde va el dinero que obtiene por esos paquetes? Va al Activo, a la Cuenta de “Dinero en Caja”, que aumenta, disminuyendo por el mismo importe la Cuenta “Créditos concedidos”, con lo cual la proporción Capital/Créditos concedidos mejora y el Balance del Banco cumple con las Normas de Basilea.
¿Quién compra esos paquetes y además los compra rápidamente para que el Banco de Illnois “limpie” su Balance de forma inmediata? ¡Muy buena pregunta! El Banco de Illinois crea unas entidades filiales, los
conduits (otro término para que nos enredemos más), que no son Sociedades, sino trusts o fondos, y que, por ello no tienen obligación de consolidar sus Balances con los del Banco matriz. Es decir, de repente, aparecen en el mercado dos tipos de entidades:
- i. El Banco de Illinois, con la cara limpia
- ii. El Chicago Trust Corporation (o el nombre que le queráis poner), con el siguiente Balance:
ACTIVO PASIVO
Los 10 paquetes de hipotecas
Capital: lo que ha pagado por esos paquetes
- Comentario: Si cualquier persona que trabaja en la Caja de Ahorros de San Quirico, desde el Presidente al Director de la Oficina supiera algo de esto, se buscaría rápidamente otro empleo. Mientras tanto, todos hablan en Expansión de sus inversiones internacionales, de las que ya veis que no tienen la más mínima idea.
¿Cómo se financian los
conduits? En otras palabras, ¿de dónde sacan dinero para comprar al Banco de Illinois los paquetes de hipotecas? De varios sitios:
- Mediante créditos de otros Bancos (4º Comentario: La bola sigue haciéndose más grande)
- Contratando los servicios de Bancos de Inversión que pueden vender esos MBS a Fondos de Inversión, Sociedades de Capital Riesgo, Aseguradoras, Financieras, Sociedades patrimoniales de una familia, etc. (Comentario: fijaos que el peligro se nos va acercando, no a España, sino a nuestra familia, porque igual, animado por el Director de la oficina de San Quirico, voy y meto mi dinero en un Fondo de Inversión)
Lo que pasa es que, para ser “financieramente correctos”, los conduits o MBS tenían que ser bien calificados por las agencias de rating, que dan calificaciones en función de la solvencia. Estas calificaciones dicen: “a esta empresa, a este Estado, a esta organización se le puede prestar dinero sin riesgo”, o “tengan cuidado con estos otros porque se arriesga usted a que no le paguen”.
Incluyo aquí lo que decía el vocablo “Rating” de este Diccionario, para que lo tengáis todo en el mismo bloque:
RATING. Calificación crediticia de una Compañía o una Institución, hecha por una agencia especializada. En España, la agencia líder en este campo es Fitch Ratings (como sabrán la misma firma es la que entre otras califica a El Salvador).Los niveles son:
- AAA, el máximo
- AA
- A
- BBB
- BB
- Otros, pero son muy malos
En general:
Un Banco o Caja grande suele tener un rating de AA
Un Banco o Caja mediano, un rating de A
El 3.3.08,
(03-marzo-2008) Fitch ha mantenido el rating del Ayuntamiento de Barcelona en AA+
Las Agencias de rating otorgaban estas calificaciones o les daban otros nombres, más sofisticados, pero que, al final, dicen lo mismo:
Llamaban:
- Investment grade a los MBS que representaban hipotecas prime, o sea, las de menos riesgo (serían las AAA, AA y A)
- Mezzanine, a las intermedias (supongo que las BBB y quizá las BB)
- Equity a las malas, de alto riesgo, o sea, a las subprime, que, en este tinglado, son las protagonistas
Los Bancos de Inversión colocaban fácilmente las mejores (investment grade), a inversores conservadores, y a intereses bajos.
Otros gestores de Fondos, Sociedades de Capital Riesgo, etc, más agresivos . pretendían obtener, a toda costa, rentabilidades más altas, entre otras razones porque esos señores cobran el bonus de final de año en función de la rentabilidad obtenida.
Problema: ¿Cómo vender MBS de los malos a estos últimos gestores sin que se note excesivamente que están incurriendo en riesgos excesivos?
- Comentario: La cosa se complica y, por supuesto, los de la Caja de Ahorros de San Quirico siguen haciendo declaraciones en Expansión felices y contentos, hablando de la buena marcha de la economía y de la Obra Social que están haciendo.
Algunos Bancos de Inversión lograron, de las Agencias de Rating una recalificación (un re-rating, palabro que no existe, pero que sirve para entendernos)
El re-rating es un invento para subir el rating de los MBS malos, que consiste en:
i. Estructurarlos en tramos, a los que les llaman tranches, ordenando, de mayor a menor, la probabilidad de un impago, y con el compromiso de priorizar el pago a los menos malos. Es decir:
- 1. Yo compro un paquete de MBS, en el que me dicen que los tres primeros MBS son relativamente buenos, los tres segundos, muy regulares y los tres terceros, francamente malos. Esto quiere decir que he estructurado el paquete de MBS en tres tranches: el relativamente bueno, el muy regular y el muy malo.
- 2. Me comprometo a que si no paga nadie del tranche muy malo (o como dicen estos señores, si en el tramo malo incurro en default), pero cobro algo del tranche muy regular y bastante del relativamente bueno, todo irá a pagar las hipotecas del tranche relativamente bueno, con lo que, automáticamente, este tranche podrá ser calificado de AAA.
- 3. Comentario: En los “Comentarios de Coyuntura Económica del IESE”, de Enero 2008, de los que he sacado la mayor parte de lo que os estoy diciendo, le llaman a esto “magia financiera”.
ii. Para acabar de liar a los de San Quirico, estos MBS ordenados en tranches fueron rebautizados como CDO (Collateralized Debt Obligations, Obligaciones de Deuda Colateralizada), como se les podía haber dado otro nombre exótico.
iii. No contentos con lo anterior, los
magos financieros crearon otro producto importante: los CDS (Credit Default Swaps) En este caso, el adquirente, el que compraba los CDO, asumía un riesgo de impago por los CDO que compraba, cobrando más intereses. O sea, compraba el CDO y decía: “si falla, pierdo el dinero. Si no falla, cobro más intereses.”
iv. Siguiendo con los inventos, se creó otro instrumento, el Synthetic CDO, que no he conseguido entender, pero que daba una rentabilidad sorprendentemente elevada.
v. Más aún: los que compraban los Synthetic CDO podían comprarlos mediante créditos bancarios muy baratos. El diferencial entre estos intereses muy baratos y los altos rendimientos del Synthetic hacía extraordinariamente rentable la operación.
Al llegar aquí y confiando en que no os hayáis perdido demasiado, quiero recordar una cosa que es posible que se os haya olvidado, dada la complejidad de las operaciones descritas: que
todo está basado en que los ninjas pagarán sus hipotecas y que el mercado inmobiliario norteamericano seguirá subiendo.PERO:A principios de 2007, los precios de las viviendas norteamericanas se desplomaron.
Muchos de los ninjas se dieron cuenta de que estaban pagando por su casa más de lo que ahora valía y decidieron (o no pudieron) seguir pagando sus hipotecas.
Automáticamente, nadie quiso comprar MBS, CDO, CDS, Synthetic CDO y los que ya los tenían no pudieron venderlos.
Todo el montaje se fue hundiendo y un día, el Director de la Oficina de San Quirico llamó a un vecino para decirle que bueno, que aquel dinero se había esfumado, o, en el mejor de los casos, había perdido un 60 % de su valor.
- Comentario: Vete ahora a explicar al vecino de San Quirico lo de los ninjas, el Bank de Illinois y el Chicago Trust Corporation. No se le puede explicar por varias razones: la más importante, porque nadie sabe dónde está ese dinero. Y al decir nadie, quiero decir NADIE.
Pero las cosas van más allá. Porque nadie -ni ellos- sabe la porquería que tienen los Bancos en los paquetes de hipotecas que compraron, y como nadie lo sabe, los Bancos empiezan a no fiarse unos de otros.
Como no se fían, cuando necesitan dinero y van al MERCADO INTERBANCARIO, que es donde los Bancos se prestan dinero unos a otros, o no se lo prestan o se lo prestan caro. El interés a que se prestan dinero los Bancos en el Interbancario es el Euribor (Europe Interbank Offered Rate, o sea, Tasa de Interés ofrecida en el mercado interbancario en Europa), tasa cuya evolución (en general, hacia arriba) podéis ver en el vocablo EURIBOR de este Diccionario.
Por tanto, los Bancos ahora no tienen dinero. Consecuencias:
- i. No dan créditos
- ii. No dan hipotecas, con lo que las Colonial, Habitat, etc (fondos de inversión). lo empiezan a pasar mal, MUY MAL. Y los accionistas que compraron acciones de esas empresas, ven que las cotizaciones de esas Sociedades van cayendo vertiginosamente.
- iii. El Euribor a 12 meses, que es el índice de referencia de las hipotecas, ha ido subiendo (v. Vocablo EURIBOR A 12 MESES en este Diccionario), lo que hace que el español medio, que tiene su hipoteca, empieza a sudar para pagar las cuotas mensuales.
- iv. Como los Bancos no tienen dinero,
1. Venden sus participaciones en empresas
2. Venden sus edificios
3. Hacen campañas para que metamos dinero, ofreciéndonos mejores condiciones
- v. Como la gente empieza a sentirse apretada por el pago de la hipoteca, va menos al Corte Inglés (aquí sería a Simán).
- vi. Como el Corte Inglés lo nota, compra menos al fabricante de calcetines de Mataró (sus proveedores), que tampoco sabía que existían los ninja.
- vii. El fabricante de calcetines piensa que, como vende menos calcetines, le empieza a sobrar personal y despide a unos cuantos.
- viii. Y esto se refleja en el índice de paro, fundamentalmente en Mataró, donde la gente empieza a comprar menos en las tiendas (según lo publicado en E.U en febrero 2008 se perdieron 65,000 empleos y en marzo 85,000, por eso algunos ya dicen que en 2 meses empezaremos a saber de que se trata este asunto).
Esto es un Diccionario de vocablos. Lo que pasa es que el vocablo “Crisis 2007-2008” es muy serio. El título puede inducir a error, pensando que la crisis se va a acabar en 2008. Ahora viene otra pregunta: “¿Hasta cuándo va a durar esto?
Pues muy buena pregunta, también. muy difícil de contestar, por varias razones:
- Porque se sigue sin conocer la dimensión del problema (las cifras varían de 100.000 a 500.000 millones de dólares) (en la siguiente nota sobre el banco Citigroup dice que de las pérdidas de 2007 y lo que va de 2008 que llegan a 12 mil millones de dólares estan relacionadas a estas tales subprimes)
- Porque no se sabe quiénes son los afectados. No se sabe si mi Banco, el de toda la vida, Banco serio y con tradición en la zona, tiene mucha porquería en el Activo. Lo malo es que mi Banco tampoco lo sabe.
i. El 19.2.08, Fitch rebajó el rating de Caixa Laietana de A- a BBB+, debido a “la creciente exposición al sector inmobiliario en los últimos tres años”.
ii. Un día antes había rebajado el rating de Caixa Galicia., de A+ a A-, con argumentos similares.
iii. 21.3.08. El Banco de España ha sugerido a las Cajas de Ahorros que intenten reducir su exposición al mercado inmobiliario.
Cuando, en América
(Estados Unidos), las hipotecas no pagadas por los ninja se vayan ejecutando, o sea, los Bancos puedan vender las casas hipotecadas por el precio que sea, algo valdrán los MBS, CDO, CDS y hasta los Synthetic.
Mientras tanto, nadie se fía de nadie.
Comentario:
Alguien ha calificado este asunto como “la gran estafa”Otros han dicho que el Crack del 29, comparado con esto, es un juego de niñas en el patio de recreo de un convento de monjas
- Bastantes, quizá muchos, se han enriquecido con los bonus que han ido cobrando. Ahora, se quedarán sin empleo, pero tendrán el bonus guardado en algún lugar, quizá en un armario blindado, que es posible que sea donde esté más seguro y protegido de otras innovaciones financieras que se le pueden ocurrir a alguien. **Ayer oí que, para el futuro, lo mejor será pagarles el bonus a los inventores de los instrumentos estructurados (MBS, CDO, etc.) con instrumentos estructurados que ellos mismo hayan inventado. Me pareció muy buena idea.)
- Las autoridades financieras tienen una gran responsabilidad sobre lo que ha ocurrido. Las Normas de Basilea, teóricamente diseñadas para controlar el sistema, han estimulado la TITULIZACIÓN hasta extremos capaces de oscurecer y complicar enormemente los mercados a los que se pretendía proteger.
- Los Consejos de Administración de las entidades financieras involucradas en este gran fiasco, tienen una gran responsabilidad, porque no se han enterado de nada. Y ahí incluyo el Consejo de Administración de la Caja de Ahorros de San Quirico.
- Algunas agencias de rating han sido incompetentes o no independientes respecto a sus clientes, lo cual es muy serio
- Fin de la historia (por ahora): los principales Bancos Centrales (el Banco Central Europeo, la Reserva Federal norteamericana) han ido inyectando liquidez monetaria para que los Bancos puedan tener dinero.
(Todo lo que va entre parentesis y en este color son mis comentarios)La siguiente nota tomada de BBC Mundo considero pertinente reproducirla por lo que cito anteriormente: buena parte de las pérdidas de Citigroup pérdidas se relacionas con este lío y crisis de las subprimes y porque ahora son propietarios de uno de lo bancos más grandes del país, ¿estamos seguros que el dinero de los salvadoreños y salvadoreñas no esta siendo utilizado para cubrir parte de esas pérdidas?, ¿se puede confiar en lo que declaren sus ejecutivos si ya vimos que en algunos casos ni siquiera conocen el problema?
Citigroup pierde otros US$5.110 millonesRedacción BBC Mundo
El principal banco de Estados Unidos, Citigroup, anunció que perdió cerca de US$5.110 millones en el primer trimestre de 2008.
Se trata de su segunda gran pérdida consecutiva, pero es mucho menor que la del último trimestre de 2007, que ascendió a más de US$9.800 millones.
Los nuevos resultados incluyen unos US$12.000 millones en concepto de cuentas incobrables, relacionadas con el mercado de hipotecas de alto riesgo de tipo "sub-prime" y otros activos riesgosos.
"Nuestros resultados financieros reflejan la continuación de una situación sin precedentes en los mercados y los créditos", dijo el presidente ejecutivo de Citigroup, Vikram Pandit.
A nivel mundial, los prestamistas han tenido que pasar a cuentas incobrables más de US$200.000 millones, en relación con inversiones golpeadas por la crisis crediticia.
El año pasado, la única empresa que tuvo mayores pérdidas que Citigroup como resultado del colapso de las hipotecas "sub-prime" fue la Unión Bancaria Suiza, UBS, que perdió unos US$10.000 millones en el valor de sus activos financieros expuestos al sector.
Mercados
El nuevo anuncio de Citigroup era esperado por muchos analistas y, como consecuencia, no tuvo un impacto negativo en los mercados bursátiles europeos.
Por el contrario, como no hubo sorpresas, el precio de las acciones de Citigroup subió en un 6% a US$25,46, antes de la apertura oficial de la bolsa estadounidense de Wall Street.
"En otras circunstancias, los ajustes de esta envergadura se habrían visto como una catástrofe, pero después de meses de malas noticias en Wall Street, los inversionistas de Citigroup concluyeron que las últimas cifras podrían haber sido peores", señaló el analista de temas financieros de la BBC Mark Gregory.
Otros dos importantes grupos financieros estadounidenses, Merrill Lynch y JP Morgan Chase, también anunciaron grandes pérdidas esta semana.
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